Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen by Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann PDF

By Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann

ISBN-10: 3662439247

ISBN-13: 9783662439241

ISBN-10: 3662439255

ISBN-13: 9783662439258

Innovation wird zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor von Unternehmen. Die etablierten Innovationssysteme funktionieren allerdings vielerorts nicht. Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erklärbaren Gründen. Basierend auf ihrer langjährigen industriellen Praxis identifizieren die Autoren Lücken und Irrtümer im bisherigen Verständnis des Innovationsvorgangs und stellen erstmals ein funktionierendes und durchgängiges Innovationssystem vor. Dieses wegweisende „Berner Innovationsmodell“ überbrückt den „Innovation hole“ und hat das Potenzial, Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen.

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Asp (zugegriffen: 16. April 2014). s=keirsey&f=fourtemps&tab=3&c=overview) erscheint uns klarer und an dieser Stelle besser geeignet zu sein. 11 40 5 The Missing Link – Der „Innovation Gap“ • SJ: Die SJ-Typen sind die großen Organisatoren. Keirsey nennt sie „Guardians“. Die SJ sind überzeugt, dass sie „es richtig machen“ („I do it right“). Sie können als die Säulen des etablierten Systems aufgefasst werden. Sie sind konservativ, ordentlich, zuverlässig und verantwortungsbewusst. SJ haben eine analytisch deduktive Denkweise.

77 Zu den ungewollten Projektabbrüchen am Anfang der Entwicklungsphase finden wir in der Literatur nichts. Bekanntlich schreiben aktive Geschäftsleitungsmitglieder von Unternehmen nur in Ausnahmefällen Fachbücher. Dies gilt noch ausgeprägter für die Erarbeitung neuer Theorien. Theorien werden normalerweise von Professoren bzw. Teams von Universitätsinstituten entworfen und publiziert. Professoren haben typischerweise eine erfolgreiche akademische Karriere hinter sich, jedoch kaum je ein Unternehmen geleitet.

1 Was fehlt für erfolgreiches Innovieren? Schauen wir uns zuerst einmal an, wie eine Innovation nach Lehrbuch eigentlich ablaufen sollte. , der Innovationsvorgang besteht aus den vier Phasen: Ideengenerierung, Bewertung und Auswahl, Entwicklung und Produktion, Markteinführung. Suchen wir also nach Orten, an denen der Innovationsprozess in der Praxis oft abbricht. Wir müssen uns dabei jedoch immer bewusst sein, dass Innovationsvorhaben in allen Prozessstufen scheitern können, ja scheitern müssen, da natürlich nicht alle irgendwann auf© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 D.

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by James
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